亲爱的同学们，过去的十几年里我们一直在一个行业拼搏、深耕。偶尔会觉得自己思维受限、经验“感觉被掏空”，这时候我们最应该走出圈子，跟不同行业不同领域的精英人士探讨学习。1月15日（周二），中大博研总裁88班同学们携手走进优秀同学——郭飞杰同学的企业参访交流。

本次企业参访还邀请到博研阿米巴经营院长宗英涛老师作为特邀嘉宾。让我们来听听他的经营之道，看看飞杰同学这么多年是如何把企业做到这么优秀的。这将是一次意义非凡的深度交流，相信这一天也会给同学们带来不一样的思想碰撞！

★ 佛山首期总裁88班—郭飞杰

★ 佛山市龙宝利科技有限公司

★ 佛山伯克装饰设计有限公司

★ 欧派家居顺德/南海地区代理商

★ 伊莎莱布艺代理

★ 皇派门窗顺德地区代理商

本次参访地点是在飞杰同学的伊莎莱伯克软装佛山运营中心。伊莎莱l伯克软装公司由佛山市伊莎莱纺织装饰有限公司和佛山市伯克装饰设计有限公司联合组成。依莎莱集产品研发、生产加工、营销服务为一体，同时运作国内与国际市场，运用现代化的设计理念和营销手段诠释着传统的布艺产品。

伯克软装设计是一家提供全案整体软装一站式服务的企业，专注为客户解决软装设计及搭配的疑难问题；其主营业务有：酒店、会所、展厅、写字楼、办公室、高端家装的全案软装方案规划设计与落地。

伊莎莱l伯克软装坚信，每一位客户都是独一无二的，每一个项目都是唯一的，近百名专业人士投入所有的软装设计力量以及工作热情，与每一位客户紧密合作，全方位呈现客户独一无二的梦想，让每一位客户都能都亲身体验全球化的时尚设计潮流。

飞杰同学将自己的创业经历分享给同学们，讲到他是如何开创自己的玻璃厂，如何将欧派打进南海以及顺德的市场。整个欧派从2010年到今年，将近十年的时间，飞杰同学只用了150万做到现在快一个亿的产值。听到这里，同学们赞叹不已，不得不佩服飞杰同学对于企业的经营管理之道。而说到对未来的展望，飞杰同学跟大家分享说今年还会引进新的品牌，从而打造出一条完整的产业链。

不管是从企业文化、产品研发、销售模式、还是用人之道来分析，一个成功的企业总有他的成功之处。其中被同学询问得最多的问题是，如何选人用人的。飞杰同学跟同学们分享了以下三点：

一、人才不是培养出来的。他举例说到，当年在刚接手开拓欧派的顺德市场的时候，做的第一件事就是把原有的员工全都裁掉，重新雇佣一批新人。这是让所有人都十分不解的事情。最后事实证明飞杰同学的用人之道不无道理，2018年顺德欧派在飞杰同学的整改下，比5年前翻了10倍。

二、学会“贴标签”。在面对一个新人的加入，要学会解读他，对他的过去充分了解，尤其他的成长过程。只有这样给他一个“标签”老板才会更加了解什么是他最需要的。

三、可变的薪酬考核。不会一成不变循环使用，没有固定的模式和分配机制。时刻用新的制度使得员工永远保持新鲜的活力，对工作永远保持热情度。

在如何衡量家庭与工作之间的关系这个问题上，飞杰同学说到我们要学会“过滤”掉不必要的应酬活动。孩子的一些成长阶段我们一旦错过了就是错过，所以在工作之余应全身心参与孩子的成长。同时更不能忽视了与自己妻子或先生的相处，伴侣既是一起的又是相互独立的个体?；ハ嘀湟浞值睦斫庾鹬囟苑降纳缃蝗?，彼此都要认同对方对这个家庭的付出，这样才能做到家庭和睦，工作顺心。

这样的同学交流让大家感触至深收获不少。飞杰同学不论是从传统的制造业还是到现今的软装设计行业，不论从经销代理商还是到企业管理的运筹帷幄，他用这十几年的时间已经把自己的企业一步步做大做强，而且还能细心地经营好自己的家庭。

与此同时兹博研教育CEO项目研究院决定：授予伊莎莱|伯克软装佛山运营中心为CEO总裁智慧研修班学习实践基地。由阿米巴经营的宗英涛老师给于飞杰同学授牌以及授书。感谢飞杰同学为同学们精心准备以及安排的交流会，我们为这样优秀的同学点赞，也为我们88班的同学们而感到骄傲自豪。